Артем Калініченко, директор ТК «Арт-Агро»: «Мистецтво ведення аграрної справи»

Українські виробники посівного матеріалу за останні роки досягли помітних і відчутних позитивних результатів, настільки вагомих, що європейські колеги дедалі частіше називають Україну насіннєвим хабом Східної Європи. Саме про це йшлося під час нещодавньої бізнес-конференції «Агроінновації-25», яка відбулася під Києвом – у клубі «Ялта» в селі Осещина.

Одним із провідних гравців вітчизняного насіннєвого ринку є компанія «Арт-Агро». Порівняно молода, заснована у 2018 році, спеціалізується на селекції, виробництві, підготовці та реалізації посівного матеріалу – насамперед гібридів соняшнику та кукурудзи.

Завдяки продуманій системній роботі, що вибудувана відповідно до сучасних технологічних підходів, та колективу компанії, який сьогодні налічує трохи більше 30 фахівців, «Арт-Агро» вдалося зайняти лідерські позиції у своєму сегменті аграрного ринку України.

«Арт-Агро»  ̶  мистецтво сучасної селекції та насінництва

— Артеме Олександровичу, — звертаюся до директора компанії Артема Калініченка, — пропоную почати розмову з назви вашого підприємства. Що ви в неї вкладаєте?

— Як ви, напевно, знаєте, слово «арт» означає мистецтво. Тож усе, як кажуть, читається досить просто. Для нас «Арт-Агро»  ̶  це мистецтво ведення аграрної справи.

— Судячи з того, що ви серед лідерів насіннєвого бізнесу в Україні, митці ви непогані.

— Дякуємо за таку оцінку від усього колективу. Ми справді стараємося.

— Тоді розкажіть про ключові напрями діяльності «Арт-Агро».

— Ми займаємося селекцією, вирощуванням та реалізацією посівного матеріалу, зокрема насіння соняшника, кукурудзи, ріпаку та цукрового буряку.

Виклики війни, кадрів і клімату: реальність агробізнесу сьогодні

— Як плануєте розвиватися найближчим часом?

— У нинішніх умовах щось прогнозувати – справа вкрай складна. В країні війна і це визначає все. Тому ми не заглядаємо далеко вперед. Працюємо над тим, щоб сіяти, вирощувати, доводити до ідеального стану гібриди, які маємо в асортименті. Плануємо збільшувати площі насіннєвих ділянок і дуже сподіваємося, що наші партнери не зупинятимуть свою діяльність. Хоча, будемо відвертими, ситуація надзвичайно непроста.

— Чи розглядає компанія вихід на міжнародні ринки або розширення співпраці з глобальними виробниками?

— Так, ми активно працюємо в цьому напрямку, налагоджуємо контакти з іноземними компаніями. Поки що зарано говорити про конкретні результати, але щойно вони з’являться – ми обов’язково поділимося інформацією.

— Які нові продукти або технологічні рішення ви презентували у 2025 році?

— Насамперед ми завершуємо роботу над створенням нового високоолеїнового гібриду соняшнику за технологією Express. Важливо розуміти, що виведення нового гібриду  ̶  це тривалий процес, який займає щонайменше сім років. Це технологія розтягнута в часі. Для нашого портфеля це є не перший власний гібрид, але кожен новий – окрема велика робота.

— Як компанія тестує та оцінює ефективність інновацій?

— Ми висіваємо насіння в господарствах у різних регіонах України. Фіксуємо сходи, аналізуємо ознаки адаптації гібриду до конкретних умов та технологій, порівнюємо з середніми показниками по регіону. На основі зібраних даних формуємо об’єктивне розуміння доцільності використання продукту.

— Фермери, які з вами працюють, потребують комплексних рішень?

— Хочу наголосити: ми забезпечуємо агрономічний супровід кожного клієнта. Наші агрономи детально та професійно обґрунтовують використання конкретних гербіцидів, фунгіцидів, інсектицидів, мікродобрив. Ми не маємо власної лінійки ЗЗР чи біостимуляторів, але співпрацюємо з перевіреними компаніями, в якості продукції яких упевнені і рекомендуємо їх нашим клієнтам.

— Чи плануєте розширювати експертну підтримку — через навчальні програми, польові школи або цифрові консультації?

— Наразі така задача не стоїть, але в перспективі ми обов’язково будемо використовувати ці інструменти.

— Про які найбільші виклики ви чуєте від партнерських господарств?

— Найгостріша проблема – нестача кадрів, особливо кваліфікованих фахівців. Це стосується всіх галузей. І, чесно кажучи, я навіть не знаю, як швидко її можна вирішити.

— Чи змінилися запити фермерів на інновації з початку повномасштабної війни?

— Ні, принципово нічого не змінилося. Єдине питання – виживання. Зараз не час для інновацій заради інновацій. Якщо немає механізатора або тракториста, то жодні технології не допоможуть.

— Які кліматичні фактори найбільше впливають на вибір технологій?

— Потепління та дефіцит вологи. Ми це відчуваємо щороку дедалі гостріше. Тому працюємо над створенням більш посухостійких гібридів, а також над рекомендаціями щодо обробітку ґрунту для збереження вологи. Водночас Україна велика: якщо в одних регіонах ситуація критична, то, скажімо, на заході країни вологи поки достатньо.

— Чи є у вас програми підтримки господарств, що працюють поблизу лінії фронту?

— Спеціальних програм наразі немає — це, на мій погляд, завдання держави. Але зі свого боку ми надаємо таким клієнтам 100% знижку на нашу продукцію і готові долучатися до державних ініціатив.

Україна як насіннєвий хаб Східної Європи: можливості та перспективи

— Чи справді Україна стає насіннєвим хабом Східної Європи?

— Так, це відповідає дійсності. У нас є технології, техніка, родючі землі, людський потенціал і нижча собівартість насіння, ніж у Європі. Це серйозні переваги. Ми вже ведемо переговори з іноземними партнерами щодо вирощування гібридів, але війна, безумовно, стримує ці процеси.

— Попри всі виклики, аграрний сектор розвивається?

— Так, рух є – настільки, наскільки дозволяють обставини. І як керівник компанії я це відчуваю.

— Які підсумки 2025 року і очікування від 2026-го?

— Наше головне завдання — виростити якісне насіння і максимально його реалізувати. Ми з цим впоралися. Обсяги продукції щороку зростають майже вдвічі, і 2025-й не став винятком. У 2026 році плануємо щонайменше втриматися на цьому ж  рівні.

— Що вас найбільше надихає в роботі?

— Колектив. Він у нас згуртований, професійний і націлений на результат. А ще – задоволені клієнти. Це найбільш стимулює і надихає.

Анатолій Гаркуша