OK Agro2025: три фактори успіху – адаптивність, дисципліна та командна гра

«ОК Агро-2025» – потужна за змістовним наповненням аграрна бізнес-конференція, яка поставила перед собою амбітне завдання: дати відповіді на ключові виклики, що сьогодні постають перед українським аграрним сектором. Захід відбувся 27 листопада, і символічно, що місцем проведення було обрано столичний Мистецький Арсенал. Адже ефективне управління підприємством і побудова успішного бізнесу – це теж мистецтво. Особливо нині, в умовах війни, стрімких кліматичних змін, жорсткої конкуренції як на зовнішніх, так і на внутрішніх ринках, де своє місце потрібно не просто знайти, а вибороти, володіючи найсучаснішим інструментарієм ведення бізнесу.

Три ключові опори успіху аграрного підприємства

Саме про цей інструментарій і йшлося на «ОК Агро-2025». Якщо узагальнити ключові меседжі, то, за словами Сергія Лабазюка, власника холдингу VITAGRO, успіх підприємства і, головне, його довгострокова перспектива ґрунтуються на трьох базових «китах»: адаптивності, дисципліні та командній грі.

Поняття адаптивності охоплює цілу низку складових. Ще донедавна цифровізація для багатьох аграріїв була або малознайомим, або взагалі абстрактним терміном. Сьогодні ж ситуація докорінно змінилася. Саме цифрові інструменти агробізнесу на «ОК Агро-2025» розглядалися не як модний тренд, а як безальтернативна необхідність.

«Ми бачимо, який потужний і якісний стрибок зробило українське сільське господарство за останні 20–30 років. Чи міг хтось тоді це передбачити? Навряд чи. Тому, зважаючи на динамічні зміни у світі й аграрному бізнесі, я б не ризикнув прогнозувати, якою буде галузь через 20 років. Максимум – на п’ять. Але навіть за цей період, за сприятливих умов, агросектор буде невпізнанним. Одне можна сказати точно: пануватимуть нові технології, а комфортно почуватиметься той, хто щодня демонструватиме високий професіоналізм», – наголосив Сергій Лабазюк під час виступу.

У багатьох виступах на конференції звучала думка, що в умовах глобального перевиробництва агропродукції витрати на її виробництво зростатимуть, тоді як маржа – скорочуватиметься. Це означає лише одне: бізнес має бути ефективнішим сьогодні, ніж учора, і ще ефективнішим завтра. А отже, інвестувати в нові технології потрібно постійно – саме це слово стало ключовим.

Керівник аграрного підприємства повинен бути гнучким, здатним ухвалювати непрості, а іноді й ризиковані рішення. Для цього необхідно постійно підвищувати власний рівень знань і йти в ногу з часом.

«Нібулон»: трансформація бізнесу під час війни

Компанія «Нібулон» стала яскравим прикладом такої гнучкості й готовності до ризику. Попри значні втрати, яких підприємство зазнало внаслідок війни, компанія використала цей період для глибокої трансформації бізнесу. Як повідомив на конференції директор з торгівлі Володимир Славінський, у роки війни «Нібулон» здійснив масштабну цифровізацію бізнес-процесів. Це дозволило суттєво скоротити витрати пального, оптимізувати чисельність персоналу, впорядкувати структуру посівів.

Крім того, компанія планує розширювати номенклатуру культур на землях півдня України, зокрема в Миколаївській області, де кліматичні зміни відчуваються особливо гостро.

«Ми працюватимемо над інноваційними ходами та рішеннями», – підсумував Володимир Славінський. Варто зазначити, що лише за час війни «Нібулон» інвестував у свій бізнес близько 70 млн доларів.

Попри активні дискусії щодо технологій та інновацій, червоною лінією через усю конференцію проходила тема людського фактору. Йшлося про роль керівника, його відповідність сучасним вимогам, здатність сформувати згуртовану команду, зорієнтовану на результат, яка розуміє цінності та візію компанії.

Окремо наголошувалося на важливості комунікації – як усередині колективу, так і з партнерами та учасниками ринку. Сергій Лабазюк підкреслив, що 14 бізнес-напрямів холдингу VITAGRO стали успішними саме завдяки вмінню будувати контакти, вести переговори й знаходити партнерів. А творчий підхід команди дозволяє ефективно втілювати ідеї в життя.

Молоде покоління у агросекторі

Ці тези логічно перегукувалися з обговоренням маркетингу та присутності агробізнесу в соціальних мережах. Чи потрібен агроблог керівнику? Чи має він бути активним публічно? Для молодих аграріїв відповідь очевидна – це вже не опція, а складова щоденної роботи. Саме цій темі був присвячений виступ молодої фермерки Олександри Ковальчук.

Тема молоді та освіти майбутніх аграрних кадрів була широко представлена на «ОК Агро-2025». Одна з панельних дискусій так і називалася – «Як трансформує агробізнес молоде покоління», і в ній брали участь справді молоді фермери та фермерки, які вже сьогодні формують нову якість галузі.

Особливий акцент робився на ролі керівника, який уміє делегувати повноваження, не замикає все на собі, а створює систему відповідальності й мотивації. Саме така модель управління дозволяє бізнесу бути стійким навіть у кризових умовах.

«Ще 10 років тому агросектор асоціювався з технікою, полями та врожайністю. Сьогодні це цифрові технології, аналітика, штучний інтелект, управління ризиками й міжнародні ринки», — зазначила Інна Кудіна, директор ТОВ «Агрофірма “Дитятки”».

Їхнє господарство обробляє 4 тис. га, частина з яких десятиліттями не використовувалася. Після двох місяців окупації, виснаження ґрунтів і воєнних викликів команда сприйняла ситуацію не як вирок, а як виклик. У «Дитятках» пішли на ризик, інвестувавши у вирощування проса. Рішення виявилося успішним — продукція експортується до Німеччини.

Крім того, підприємство запровадило точне землеробство, диференційоване внесення добрив, зміну гібридів та точний контроль фаз росту. Це дало результат: замість запланованих 10% приросту врожайності кукурудзи господарство отримало 17%.

«Це була командна перемога. Коли люди відчувають, що їх цінують, вони залишаються і працюють навіть у складні часи», — підкреслила Інна Кудіна.

Агробізнес майбутнього починається сьогодні

Конференція «ОК Агро-2025» чітко продемонструвала: сучасний агробізнес – це вже давно не лише поля й техніка. Це система, де поєднуються технології, стратегія, люди й здатність швидко адаптуватися до змін. Адаптивність, дисципліна та командна гра — не просто гасла, а реальні інструменти виживання й розвитку галузі. Саме ті компанії, які інвестують у знання, технології та людей, уже сьогодні формують агросектор майбутнього – стійкий, конкурентний і готовий до будь-яких викликів.

Анатолій Гаркуша